運営目標・中期目標
2024年度 運営目標
1. 地域医療への貢献
１）医師充足への一定の道筋を付ける
（糖尿病・内分泌内科、血液・腫瘍内科、消化器内科、放射線科、心臓血管外科）
２）がん診療連携拠点病院の指定要件を堅持すると共に更なるがん診療機能の向上を図る
・がん登録件数を1,300件／年以上とする
・悪性腫瘍の手術件数を750件／年以上とする
・がんに係わる薬物療法の患者数を1,300件／年以上とする
・放射線治療の患者数を350件／年以上とする
・緩和ケアチーム新規介入件数を200件／年以上とする
３）がんゲノム医療連携病院の指定を受ける
４）１日当たりの入院患者を420人以上とする
５）１月当たりのＥＣＵ稼動率を90％以上（14床稼働）とする
６）手術件数（手術室内）を6,600件／年（550件／月）以上とする
全身麻酔件数を2,450件／年以上とする
緊急全身麻酔件数を350件／年以上とする
７）手術件数（血管造影室内）を1,200件／年（100件／月）以上とする
８）紹介件数を25,000件／年（2,084件／月）以上とする
９）人間ドック件数を17,000件／年（1,417件／月）以上とする
１０）ＤＰＣ特定病院群の基準をクリアする
１１）将来に向けた病院整備計画を確実に推進する
１２）経常収支を１億円の黒字にする
（糖尿病・内分泌内科、血液・腫瘍内科、消化器内科、放射線科、心臓血管外科）
２）がん診療連携拠点病院の指定要件を堅持すると共に更なるがん診療機能の向上を図る
・がん登録件数を1,300件／年以上とする
・悪性腫瘍の手術件数を750件／年以上とする
・がんに係わる薬物療法の患者数を1,300件／年以上とする
・放射線治療の患者数を350件／年以上とする
・緩和ケアチーム新規介入件数を200件／年以上とする
３）がんゲノム医療連携病院の指定を受ける
４）１日当たりの入院患者を420人以上とする
５）１月当たりのＥＣＵ稼動率を90％以上（14床稼働）とする
６）手術件数（手術室内）を6,600件／年（550件／月）以上とする
全身麻酔件数を2,450件／年以上とする
緊急全身麻酔件数を350件／年以上とする
７）手術件数（血管造影室内）を1,200件／年（100件／月）以上とする
８）紹介件数を25,000件／年（2,084件／月）以上とする
９）人間ドック件数を17,000件／年（1,417件／月）以上とする
１０）ＤＰＣ特定病院群の基準をクリアする
１１）将来に向けた病院整備計画を確実に推進する
１２）経常収支を１億円の黒字にする
2. 誇りと働きがいが持てる病院の創造
１）ハラスメントを撲滅し働きやすい職場環境をつくる
２）入院の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.50以上とする
３）外来の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.10以上とする
４）外来患者の85％以上は診察待ち時間を１時間以内とする
５）外来患者の75％以上は会計待ち時間を10分以内とする
６）職員意識調査における活性型職員を増加させる
・意欲度を68.5以上、満足度を66.5以上とする
７）すべての職員の時間外勤務を月60時間以下とする
８）すべての職員が有給休暇（年休、リフレッシュ）を14日以上取得する
９）すべての職員にポータルサイトを普及させる
２）入院の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.50以上とする
３）外来の患者満足度（当院を親しい人にすすめるか？）を4.10以上とする
４）外来患者の85％以上は診察待ち時間を１時間以内とする
５）外来患者の75％以上は会計待ち時間を10分以内とする
６）職員意識調査における活性型職員を増加させる
・意欲度を68.5以上、満足度を66.5以上とする
７）すべての職員の時間外勤務を月60時間以下とする
８）すべての職員が有給休暇（年休、リフレッシュ）を14日以上取得する
９）すべての職員にポータルサイトを普及させる
3. 日本トップクラスの臨床研修病院を目指す
１）当院で研修する専攻医を７人以上確保する
２）優秀な初期研修医のフルマッチを達成する
３）初期研修及び専門研修における魅力的な研修プログラムを再構築する
４）専門医制度基幹施設となる領域数を４に増やす
５）全職種の資格取得計画を作成し有資格者を増加させる
・Ｓランク１人、Ａランク６人、Ｂランク８人
６）看護師特定行為研修指定研修機関の指定を受ける
７）病理解剖を上半期６件、下半期６件以上実施する
２）優秀な初期研修医のフルマッチを達成する
３）初期研修及び専門研修における魅力的な研修プログラムを再構築する
４）専門医制度基幹施設となる領域数を４に増やす
５）全職種の資格取得計画を作成し有資格者を増加させる
・Ｓランク１人、Ａランク６人、Ｂランク８人
６）看護師特定行為研修指定研修機関の指定を受ける
７）病理解剖を上半期６件、下半期６件以上実施する
中期目標（2019年～2024年）
中東遠総合医療センターが、静岡県の基幹病院としてすべての人に質の高い医療を提供し、愛され信頼される病院になるため、 次のとおり中期目標を定め、全職員が一丸となって達成に向け努力することを決意する。
1. 地域医療への貢献
- 全科の医師を充足させる
- 救急医療をオール中東遠で支える
- 地域がん診療連携拠点病院の指定を目指す
- 脳血管疾患及び循環器疾患の拠点としてさらなる体制強化を図る
- DPC特定病院群にジャンプアップする
- 地域医療連携を強化し地域包括ケアシステムの構築に貢献する
- スポーツ医療や各種団体との交流を通じて地域に貢献する
- 経常収支の黒字化を達成し持続可能な病院運営を実現する
2. 誇りと働きがいが持てる病院の創造
- 市民に愛され信頼される病院になる
・患者満足度を継続的に向上させる - 職員が誇りと働きがいを実感できる環境を創る
・職員意識（意欲と満足度）を継続的に向上させる - 県内屈指の急性期病院として中東遠ブランドを醸成する
- 時間外勤務を月60時間以内にする
- 院内保育園を拡充し子育てとの両立が図れる環境を整備する
3. 日本トップクラスの臨床研修病院を目指す
- 優秀な初期研修医のフルマッチを継続的に達成する
- 専攻医（3～5年目の医師）を20名以上にする
- すべての職種において教育プログラムを作成・実践する
- 外科領域の専門医研修における基幹施設になる
・心臓血管外科、呼吸器外科、小児外科、形成外科の設置 - 救急科領域の専門医研修における基幹施設になる
最良の医療提供と健全経営を実現し、誰からも愛され信頼される病院へ